Re-Teaming

Homeoffice war nun für viele eine Pflicht – für die einen die Erfüllung eines langersehnten Wunsches und für andere ein unerwünschtes Zwangsprogramm.

Nun wird Homeoffice vom BAG nur noch empfohlen. Dies führt nun dazu, dass die Mitarbeitenden vom Homeoffice wieder in das «normale Office» zurückgerufen werden. Was zunächst als eine kleine organisatorische Massnahme klingt, hat mindestens auf der Ebene der Teamentwicklung einen nicht unerheblichen Einfluss. Das Team von vor Corona gibt es so nicht mehr; denn durch das monatelange Arbeiten im virtuellen Raum wurde das Team mehr und mehr zu einem virtuellen Team. Und jetzt soll das virtuell gewöhnte Team nun genauso wieder im analogen Raum weiterarbeiten?!

Das Team wurde zwangsverwandelt durch Corona und soll nun wieder in die Normalität zurückfinden – das ist Re-Teaming.

Aus der Forschung von Gruppen lassen sich ein paar Punkte herausstreichen, die für diesen Re-Teamingprozess besondere Aufmerksamkeit erfordern. Die Punkte gelten im besonderen für Führungskräfte – daraus lassen sich natürlich entsprechende Punkte für Mitarbeitende ableiten.

• Drücken Sie Ihre Freude darüber aus, dass Sie Ihre Teammitglieder wieder von Angesicht zu Angesicht treffen dürfen und dass Sie in der Pause gerne mit jedem Teammitglied Kaffee trinken wollen. (Das Ansehen der Person!)
• Laut einer Metaanalyse ist vor allem ein Faktor in der Teamentwicklung für die Leistungssteigerung verantwortlich: Die Rollenklärung. Wer ist auf welche Art für was verantwortlich? (Rollenklärung als zirkulärer Prozess!)
• Welche Teamregeln aus der Vor-Coronazeit und der virtuellen Teamzeit sollen jetzt in das Re-Teaming einfliessen? (Gemeinsame Retrospektive!)
• Überlegen Sie in welcher Form Sie hybrides Arbeiten für das Team wollen und legen Sie dies (gemeinsam) fest. (Sicherheit geben!)

Das Re-Teaming ist eine wunderbare Gelegenheit den Teamentwicklungsprozess fortzusetzen. Gerne unterstützen wir Sie dabei als Führungskraft oder als ganzes Team.